Privato: News Sbagliata

Quando il cambiamento è voluto dalla Direzione Generale ma è frenato dai Manager di primo livello. Potrebbe essere una interessante storia (inventata) da raccontare in un bel corso di formazione 
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Sono online le notizie di Luglio. Questo mese parliamo di pensiero, intelligenza e cambiamento attraverso l’interessante case history di un’azienda che ha efficacemente modificato il proprio approccio al mercato (e 
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Proseguiamo nel viaggio iniziato il mese scorso con l’analisi del cambiamento (con questo articolo), e valutiamo un’altra componente essenziale dei processi di cambiamento: il pensiero laterale (e quindi anche l’intelligenza 
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“Il cambiamento è una porta che può essere aperta solo dall’interno“, diceva Terry Neill, allenatore di calcio nordirlandese, evidenziando la dimensione motivazionale e personale di qualsiasi cambiamento e la necessità 
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Approccio una società (che non cito per ragioni comprensibili di riservatezza) per fare consulenza formativa e mi ritrovo tra le mani una vera e propria missione di Transition and Change 
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Il cambiamento è parte della nostra vita: qualche volta siamo noi a desiderarlo, suscitarlo e attuarlo, altre volte le circostanze ci “impongono” il cambiamento e tocca a noi gestirlo al meglio. 
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Guardando un po’ di biglietti da visita, qualche profilo LinkedIN e numerosi profili su Facebook, mi è sorta una riflessione. Ma le persone sanno esattamente quello che scrivono nella descrizione 
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Raccontare, raccontarsi, parlare in pubblico o scrivere: attività nelle quali la capacità narrativa è fondamentale. Abbiamo introdotto l’argomento dello storytelling nel primo articolo (leggilo qui) parlando di fiabe, proseguiamo cercando 
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Immaginate una favola, una qualunque, e toglietele la magia della narrazione. Ovvero raccontatene i puri e scarni fatti, la sequenza logica degli avvenimenti. Naturalmente abbiate cura, man mano che procedete 
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