Transition and Change Management

Michelangelo Buonarroti non scolpiva per “via di porre”, ovvero modellando una materia duttile, ma “per forza di levare”, ossia attaccando il blocco di marmo e facendo gradualmente emergere le forme 
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Condivido la mia storia raccontata a Leonardo Dri su #storieDIordinarioINSUCCESSO (www.spreaker.com/show/storie-di-ordinario-insuccesso). Un’eccellente iniziativa di questo talentuoso professionista che ha saputo cogliere il senso profondo dell’insuccesso e del fallimento quando sia 
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La seconda parte del precedente articolo “Illusionismo, Mentalismo e Problem Solving” è dedicata a qualche esempio di pensiero laterale e di problem solving illusionistico: ovvero alla capacità di pensare contemporaneamente a 
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Quando il cambiamento è voluto dalla Direzione Generale ma è frenato dai Manager di primo livello. Potrebbe essere una interessante storia (inventata) da raccontare in un bel corso di formazione 
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Approccio una società (che non cito per ragioni comprensibili di riservatezza) per fare consulenza formativa e mi ritrovo tra le mani una vera e propria missione di Transition and Change 
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I dirigenti sottoposti a processi di outpalcement o il personale soggetto all’applicazione di misure di ammortizzazione sociale (CIG, Mobilità, Contratto di solidarietà ecc.), quale che sia il livello e il ruolo 
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Accompagnamento al passaggio generazionale in Azienda: oggi su Telechiara, Giovanni Garavello ha intervistato Mario Bonelli sull’argomento. Il passaggio generazionale è un tema molto sentito dagli imprenditori di prima e seconda 
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Nel prodigioso processo di trasformazione da bruco a farfalla, la natura ci offre un prezioso spunto di riflessione che può adattarsi bene a molti ambiti della vita di tutti i 
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Immaginate una pentola piena d’acqua fredda e dentro una rana che nuota tranquillamente. Si accende il fuoco sotto la pentola. L’acqua si riscalda pian piano. Presto diventa tiepida. La rana 
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