Le forze in campo: dai 250.000 ai 500.000 Persiani comandati da Dario, contro meno di 50.000 uomini comandati da Alessandro Magno. Stiamo parlando della battaglia di Gaugamela, una delle più famose dell’antichità, che ha contribuito a proiettare Alessandro …
Molto diverso in un gioco di strategia è anche il nostro atteggiamento verso i pezzi. Noi non ci identifichiamo con essi, ma in qualche modo soffiamo vita in loro, o …
Qual è l’atteggiamento migliore di fronte a un problema per cercare la sua soluzione? La maggior parte delle teorie in merito suggeriscono di concentrarsi sulla soluzione, in quanto il concentrarsi …
Tra i più controversi film dell’anno, capace di spaccare la critica tra entusiasti e delusi da una grande aspettativa incompiuta, The Master racconta, in realtà, una storia diversa. Da film-inchiesta …
Scegliere come narrare è questione di pianificazione. Poiché qualsiasi narrazione dipende dal bilanciamento (o dallo sbilanciamento) tra dimensione “fattuale” e dimensione “discorsiva” è necessario avere ben chiaro l’obiettivo del discorso, …
Il meccanismo di diffusione delle notizie e conseguente formazione della pubblica opinione, malgrado la crescita dei media digitali e della rete, rimane appannaggio di televisione e carta stampata. In questo …
Il nemico alle porte, film del francese Jean-Jacques Annaud, è un singolare film di guerra. In quanto non è un film di guerra. Il contesto è quello della battaglia di …
Stili di leadership diversi con persone diverse. O addirittura stili di leadership diversi con la stessa persona ma in momenti e condizioni lavorativi diversi. Si chiama leadership situazionale, uno stile …
I Transition Manager o i Change Manager non sono consulenti. Non sono manager temporanei (ossia non sono consulenti che vengono piazzati in azienda a svolgere il normale lavoro che dovrebbe svolgere …
ARTICOLO CON VIDEO – Istinto e razionalità spiegati in questo video che sta facendo il giro della Rete. Oltre all’aspetto divertente il video mette in evidenza alcuni importanti meccanismi che …
